Pragmatique et rationnel, Abdelhamid Sahki, PDG de l’entreprise ENAP Lakhdaria, filiale du Holding ACS qui a réalisé un sursaut en terme de chiffre d’affaire assez important en 2023 et ce, malgré toute les difficulté de la matière première importés avec des prix très cher, cette entreprise citoyenne, a d’abord travaillé pour fabriquer sa propre première pour réduire les importations et compter sur les ressources locales qui recèlent de grandes importance, pour peu que l’on mettent valeurs, les compétences algérienne qui constitue la première garantie pour relever la dynamique économique de l’entreprise Algérienne. L’optimisme au coeur du développement de l’entreprise ENAP.
Algerie62 : L’entreprise ENAP, sponsorise un important marathon au niveau local au mois de mars prochain. Est-ce aussi un moyen qui permet de faire sortir la ville de Lakhdaria de l’isolement ?
Abdelhamid Sahki : Oui, comme je l’ai dit lors des précédentes présentations, l’entreprise ENAP est une entreprise citoyenne par excellence. On est tout près des demandeurs d’emplois, des aides des organisations qui nécessitent des aides à l’effet de se retrouver justement de cette vie active. Bien sûr dans le sens de bonnes œuvres et pour le bien être citoyens et citoyennes. Il y a aussi, le sponsoring du marathon qui va se tenir le premier mars à Lakhdaria. Notre sponsoring entre dans le cadre d’un programme de de cadre de marketing et communication qui vise à faire connaitre d’avantage nos produits qui sont de grandes qualités et prix compétitifs. La promotion des produits n’est jamais assez. On doit promouvoir l’image de l’entreprise et ses produits qui vont avec. Et bien entendu avec une devanture de la qualité des produits qui prime en premier lieu. Donc, il faut bien se faire connaitre par tout le monde à commencer par les résidences et localité et aller crescendo au niveau régional, national et international. En parlant de l’international, nous avons justement pas mal de perspectives dans le marché mondial. Nous avons déjà réalisé des exportations durant l’exercice passé, « Année 2023 Ndlr » et on a aussi de bonnes perspectives à partir du premier trimestre de l’année 2024. Je reviens au sponsoring à Lakhdaria, wilaya de Bouira. En plus de l’aspect de notre citoyenneté, il est aussi de notre devoir justement de faire quelques choses au niveau de la localité du siège de l’entreprise à Lakhdaria. Ça aussi c’est très important. C’est aussi pour faire prononcer l’identité de l’entreprise. Comme on peut le faire aussi dans d’autres régions pour ne pas rester attaché à une seule région seulement. Lakhdaria Ex Palestro est une petite ville de la wilaya de Bouira. La ville se trouve sur l’axe de l’autoroute Est/Ouest légèrement isolée, mais de son nom, elle est connue. Lakhdaria est une ville très paisible et verdoyante. Beaucoup de vergers, beaucoup d’arbres et de verdures. C’est bien de faire rappeler cette région par la baie de l’entreprise ENAP qui sponsorise ce grand marathon.
ENAP Lakhdaria, leader national dans le domaine de la peinture. Peut-on connaître les objectifs tracés de l’année 2024 ?
On a concrétisé des exportations de nos produits vers le marché africain au début de l’année 2023. Actuellement, nous avons d’excellentes perspectives pour l’année 2024. Il y a au moins trois ou quatre pays Africains qui sont dans notre viseur. Les pourparlers ont étés effectués. Donc, on compte commencer les exportations à partir du troisième mois de ce trimestre. Concernant les parts de marchés, je dirai qu’il y a une bonne nouvelle, c’est que depuis quelques mois, il y a une baisse sensible des prix des intrants qui sont sujet de l’importations depuis et qui rentrent dans la fabrication de plusieurs produits. Ainsi, nous pourrons aisément glaner d’autres parts de marchés. Bon, vous allez dire que la baisse des prix, c’est pour tout le monde, mais, nous avons ce potentiel de savoir-faire pour justement adapter nos formules, toute en préservant la qualité des produits d’abord et aussi, avoir un prix très, très compétitif. Donc, nous songeons augmenter nos parts de marchés et avoir des marges bénéficiaires appréciables sans pour autant augmenter les prix, mais bien au contraire, c’est diminuer les prix. Donc, ça va encourager toutes parties.
La problématique de la dépénalisation de l’acte de gestion est souvent d’actualité. Est-ce que vous sentez une amélioration dans ce sens pour prendre justement les initiatives nécessaires et booster la production et le développement de l’entreprise ENAP d’avantage ?
Oui, sans doute. La dépénalisation de l’acte de gestion serait plus salutaire à l’effet justement de libérer les initiatives du manager et du responsable. Le manager et le responsable prend des risques. Il y a des risques dans la gestion. Donc, pour étendre son activité, augmenter la gamme de production, il y a des actions à faire. Et là, en élaborant des actions, on peut faire des erreurs. Mais, il faut toujours avoir l’esprit de développer son activité pour essayer de sortir de l’ordinaire pour se faire connaître dans le marché de la concurrence, accroitre sa part de marché à l’international. Avec le développement des produits, de la gamme et même dans le style de la gestion, il y a des initiatives que je dirais courageuses. Quand je dis courageuses, c’est-à-dire, il y a des risques. Et comme objectif, ça reste toujours dans l’esprit de lancer et relancer l’entreprise. Avec ce genre d’actions, on pourrait toujours commettre quelques petites erreurs et ce n’est pas pour de petites erreurs qu’on se fasse condamnés ou impliqués dans des situations préjudiciables tout d’abords aux gestionnaires et aux responsables et toujours au profit de l’entreprise. Voila, donc, dépénaliser un acte de gestion, serait à mon sens salutaires pour le développement continu des entreprises.
Qu’en est-il justement de la contribution et l’apport de l’entreprise ENAP en termes de valorisation et promotion de la production nationale à commencer par le secteur du bâtiment et la peinture industrielle ?
Effectivement. Vous avez commencé par le secteur du bâtiment. Il y a beaucoup de matière fabriquée localement qu’on utilise dans le cadre de l’intégration de la production nationale. Nous avons développé beaucoup de systèmes de peintures dans le bâtiment en rapport qualité et prix très favorable et irréprochables aux regards des grandes sociétés de productions connues à l’échelle international. Nos produits dépassent ces sociétés dans quelques aspects. On développe aussi beaucoup de produits de très grandes qualités dans le domaine de l’industrie. A titre d’exemple, nous avons beaucoup d’entreprises publiques et privées qui travaillent avec nous. Je cite par exemple, des entreprises de productions des articles ménagers ou électro ménagers. Nos produits sont homologués. Ce sont des produits en poudres pour revêtir ou chromer les produits électro ménagers, comme les cuisinières, les réfrigérateurs et j’en passe. Notre part de marché, va encore grimper d’une part et d’autres part, diminuer la facture des importations par ces même entreprises partenaires. Durant ces deux mois de l’année en cour, nous avons réalisé une avancée vertigineuse dans ce sens, sans compter tout les autres systèmes anti corrosions avec les institutions militaires, les entreprises publiques, la réparation navale, les entreprises militaires aussi. Nous avançons très bien dans ce sens.
L’entreprise ENAP est bien partie pour produire sa propre matière première ou au moins pour certains intrants. Qu’en est-il de l’évolution et avancement de manière concrète ?
Ça été un objectif à atteindre dès le départ. Pour produire ses propres intrants à 100%, ce n’est pas possible. Donc, nous avons pu atteindre jusqu’à 60% pour certains systèmes de peintures. Maintenant, Il reste les 40%, on ne peut pas les développer à nos seul, parce qu’il y a d’autres entreprises qui activent dans le domaine des hydrocarbures et pétrochimies qui peuvent beaucoup nous aider, si l’on arrive par exemple à trouver des éléments, enfin des produits comme le benzène et le styrène, on pourra développer rapidement beaucoup de matières à un taux très très appréciables qui pourra atteindre les 90%. Donc, il y a une chaîne de valeurs à l’échelle nationale qu’il va falloir développer pour avoir une coordination intersectorielle pour réussir à atteindre les objectifs tracés.
Entretien réalisé par Amar CHEKAR